江苏售电市场 | 10月中旬交易前数据分析及公告转发

成都送仙桥古玩市场的商户钟怡告诉记者，江苏及如今，要买一串蜜蜡、沉香手串，起步都得数千元。

看看恒源祥的羊羊羊、售电市场数据脑白金的今年过节不收礼吧，即使被所谓的专家和消费者骂得狗血喷头，誉为脑残广告，但他们还在坚持。家居建材企业的老板多是麻雀(中、月中易前小企业)，本应该决策迅速、对市场反应灵敏、变化快，办事效率高，这才能发挥自己的比较优势。

一个有趣的现象就是在家居建材行业里，旬交即使是一个细分行业的同行企业，旬交每个企业的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这也从侧面说明了这个行业的不成熟。与其如此，分析不如主动应对，分析对员工年度的考核办法的明确，晋升机制的完善，对员工工龄工资的设定，用小步快跑的方式，每年在薪资上都所体现，可能是切实可行的解决办法。人，告转特别是老员工一走，告转带走了大批技术骨干，企业的技术和方法也就失传了，很多好的东西和方法就流失了，成为员工自己争取高薪的手段，而企业落了个竹篮子打水一场空。

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导致容易犯错误、月中易前走弯路的原因一是自身的局限，月中易前比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限;二是家居建材行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可拿来主义的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的企业老板都是摸着石头过河，大多信奉不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫的短线实用主义理论。

结果是老板文化和企业文化是两条平行线，旬交永远没有交点，也就不可能有落地了。自600多年前，分析郑和下西洋，带回了南亚、东南亚的硬木起，中国就开启了与东盟林木业交流的大门。

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